Distinguida pela Revista Automotive com o Prémio Frota Pesados pelo seu pioneirismo na utilização de combustíveis alternativos na sua frota de pesados em 2021, a HAVI Logistics Portugal deu a conhecer as principais tendências que, na sua visão, deverão marcar o ano de 2026 no setor da logística e supply chain.
Para a empresa, a sustentabilidade, as cadeias de frio inteligentes, a personalização no último quilómetro, a tecnologia e o employer branding são os principais destaques do setor este ano.
Num contexto de crescente pressão sobre as cadeias de abastecimento, marcado por exigências de sustentabilidade, desafios operacionais e transformação tecnológica acelerada, o setor da logística enfrenta um momento decisivo. A HAVI, empresa global que disponibiliza soluções na cadeia de abastecimento para o setor da restauração, identificou as principais tendências que deverão marcar o ano de 2026, na sua área de negócio.
Sustentabilidade como investimento prioritário
Após já ter marcado fortemente o setor em 2025, a sustentabilidade vai ganhar um peso ainda maior este ano. As empresas devem deixar de a encarar como um projeto isolado, e passar a integrá-la como pilar operacional e exigência regulamentar.
O foco recairá na redução de emissões, na incorporação de energias renováveis, na transição para modelos mais circulares e na otimização de transportes e rotas. A pressão regulatória e o crescente escrutínio público tornam indispensável uma abordagem estruturada, capaz de equilibrar eficiência, responsabilidade ambiental e preparação para novas exigências legais.
Cadeias de abastecimento seguras,
Num contexto estrutural com instabilidade geopolítica, tensões económicas e novas formas de ameaças digitais, a resiliência ganha protagonismo. A capacidade de antecipar cenários e agir rapidamente sobre os acontecimentos, torna-se decisiva para garantir a continuidade operacional e proteger as empresas de interrupções inesperadas.
No setor alimentar e na cadeia de frio – segmentos onde a HAVI tem forte presença –, este desafio é ainda mais premente. A gestão diária exige operações sólidas, um planeamento cuidadoso e mecanismos que assegurem que nada compromete os produtos ou o serviço prestado aos clientes.
“Smart Cold Chain”
A cadeia de frio assume um papel cada vez mais estratégico, e este ano deve evoluir para se tornar mais inteligente, monitorizada e tecnologicamente avançada. A integração de sensores avançados, sistemas de monitorização contínua e ferramentas de IA permite detetar desvios de temperatura, avaliar riscos operacionais e ajustar processos de forma imediata.
Esta capacidade de resposta reduz perdas, aumenta a eficiência energética e melhora a qualidade do produto, reforçando a confiança dos clientes. Para operadores que lidam com produtos altamente sensíveis, como é o caso da HAVI, esta transformação representa um avanço significativo nas operações.
Flexibilidade e personalização no último quilómetro
Em 2026, o último quilómetro (last mile) assume um papel ainda mais determinante no desempenho das cadeias de abastecimento. Os clientes valorizam soluções que se ajustem de forma realista ao seu negócio, desde a gestão de horários e métodos de descarga até à resposta a variações de procura e necessidades específicas dos produtos. Esta adaptação será essencial para garantir operações mais estáveis e alinhadas com o ritmo de cada ponto de venda.
É fundamental garantir flexibilidade operacional para uma gestão diária mais inteligente, capaz de acomodar imprevistos, integrar exceções sem comprometer o planeamento global e ajustar a distribuição de forma contínua. Da mesma forma, a velocidade no último quilómetro reforça também a competitividade do setor: uma reposição mais frequente contribui para uma gestão mais eficiente do stock nos clientes, reduzindo ruturas e potenciando vendas.
Tecnologia para aumentar a eficiência
A Inteligência Artificial, automação, robotização, IoT e as observações analíticas são ferramentas essenciais para a otimização das cadeias de abastecimento. Estas tecnologias permitem antecipar disrupções, ajustar processos em tempo real e garantir maior estabilidade.
A automação e a robotização aumentam a consistência e reduzem falhas; a análise avançada de dados permite prever variações e identificar riscos antes de terem impacto; e a IoT reforça a visibilidade sobre operações e ativos. O resultado é uma cadeia de abastecimento mais ágil, conectada e preparada para dar respostas eficientes a um setor em rápida evolução.
Investir na formação
Finalmente, num setor que atravessa desafios relacionados com a escassez de mão de obra, investir na proposta de valor das empresas, na formação, e em proporcionar bem-estar e condições de trabalho competitivas é crucial. Em 2026, o employer branding (gestão estratégica da reputação de uma empresa como local de trabalho, numa tradução livre), é um fator direto de produtividade, estabilidade operacional e redução da rotatividade, especialmente em equipas operacionais.
“Prevemos que 2026 seja um ano com vários desafios, mas também muitas oportunidades para o nosso setor. Será fundamental que as empresas estejam preparadas para atuar de forma ágil e sustentável. Na HAVI, a tecnologia, a inovação e o desenvolvimento das nossas equipas vão continuar a ser os pilares do sucesso, permitindo-nos oferecer soluções inteligentes e centradas no cliente – e nas pessoas”, destacou Luís Ferreira, Managing Director da HAVI Portugal.
